NBA在台灣
hoopjunkie
前兩天和一個朋友聊天，他若有所思的說：「沒想到 NBA 在台灣會成為一項產業」。聽到這句話，我也宛如馬英九在解嚴前夕一樣，感覺自己遭受電擊。確實，不知不覺中，NBA 在台灣已經成為一項產業，而觀賞 NBA 已 20 餘年的我，恍然不知。
距離美國十萬八千里，沒有一名球員曾進入過 NBA 的台灣，能夠發展出商品、媒體報導、球迷參與、廠商贊助等等面面俱到的產業鍊？這是事實，當然，這個事實也不僅僅發生在台灣，然而，以台灣的人口和區位，能擁有今日的「NBA 市場」，確實極為獨特。
NBA 被介紹進台灣，主要的推手為 80 年代初期的曲自立先生，幾名資深媒體記者，以及自美返台、對 NBA 產生高度興趣的學者。當時資訊缺乏，電視轉播少之又少，更無網際網路，沒有這些人的筆耕，NBA 無法在短期內引起台灣球迷的興趣。可以大膽的說，台灣應該是亞洲地區最早有人把 NBA 當作一門學問來研究的國家。
球鞋產業在 80 年代中期之後向全球擴散，大眾傳播的發達和網路的興起，終於使 NBA 在台灣成為今日的「榮景」。
在這裡應該特別強調的是，如果沒有台灣球迷對籃球的熱愛，後來的一切都不會成真。所有的亞洲籃球風氣研究都顯示，台灣和菲律賓，是亞洲地區對籃球最為瘋狂的國家。在其他國家均由足球獨占鰲頭之時，台灣的籃棒並駕齊驅，菲律賓更由籃球獨領風騷。
NBA 在台灣如果真可以被歸類為產業，那麼，它現在的情況如何，未來又將往那裡去呢？
首先由媒體來看，長期以來，NBA 在平面媒體已經霸佔主要地位，本土籃球反而落居其後。除了球迷的興趣之外，最主要也在於 NBA 的新聞多、話題和故事性豐富。在雜誌部份，以台灣市場擁有四本以上以 NBA 為報導重點的籃球雜誌，實在是超乎想像的。
電子媒體方面，多家電視台搶進 NBA 轉播的結果，造成台灣幾乎是轉播場次最多的亞洲國家之一，雖然它的收視率不見得有多好。
網路部份，台灣的體育網站經營始終難以長久，無法獲得足以發展的資金，更重要的是專業和技術難以結合，因此多半停留在半職業性質。而在 Web 2.0的影響之下，每一個人都可以是媒體，儘管非全職，卻也可以是很言而有物的籃球作家。
如果以當前的趨勢來看，網際網路的科技未來可望使網路電視成為主流，台灣NBA 產業鍊中的媒體傳播一環，將受到更強烈的衝擊，必須試圖尋求改變，走出一條新路子，這和全球的傳統媒體面臨的挑戰殊無二致。
特別是，台灣並沒有、也不太可能有媒體實地採訪 NBA，因此說難聽一點，大家比的也不過就是翻譯和整理外電的功力，說起來都是二手傳播。在這中間，如何去以自己的專業和觀點詮釋一個發生在千萬里之外的運動，就是生與死之間的訣竅了。
另外，如果大家注意，NBA 在台灣所設的分公司基本上是一個業務單位，它的目標仍在於營利。由於台灣廠商對搭配 NBA 的興趣是有增無減，我相信它的業績不會差。
產業中的其他「大腳」，當然就是球鞋廠商。我們甚至可以說，台灣多數的NBA 行銷活動，其實是透過這些公司在運行和發包，特別是每年夏天的大型活動和NBA球星來訪。
在 NBA 分公司和球鞋廠商之下的，就是一大串專門靠著作活動求生存的經紀、活動公司。基本上，辦活動是穩賺不賠，長年下來，這個區塊也養活了不少人。
接下來要談的，是另一個環節，也是另一回事。我常想，台灣身為極早接觸NBA 和北美籃球的市場，為什麼在籃球專業方面卻始終是這麼的「不 NBA 」？我們有的是人想要透過 NBA 撈錢，卻很少有人想要讓台灣籃運藉由和 NBA的交流，而有所提昇。
最奇怪的是，我們的孩子這麼早就接觸了 NBA，卻沒有人有決心想要去挑戰它，寧願留在家裡賺銀子、享受球迷的尖叫聲。有能力的人，也不願意促成、協助。我們只「 try 」了一下，就滿足了，去美國、NBA 訓練營晃了一圈，就自認為受到了 NBA 的美式訓練，回來台灣之後反而得了大頭症，什麼話都聽不進去了。
殊不知，能夠讓你試這麼一下的背後力量，是球鞋廠商，是想要作出業績的亞洲球探，而不真的是因為你有這麼強。畢竟，台灣從來都不是個小的籃球市場，儘管它比不上中國，但台灣的消費力和購買力夠強；如果不夠強，NBA 也不需要大費周章在此設辦公室。
但提到對岸的中國，便不由得不讓人感嘆。自從王治郅、姚明以來，無論是被動也好、主動也好，利用其廣大的籃球人力資源，大量的吸取 NBA 關注和資源。這使中國的籃球運動有著明顯提昇，也間接造福易建聯、陳江華等等後進球員。
也就是說，台灣的 NBA 產業，讓媒體很有得忙，但媒體自己卻不見得賺得到錢，真正賺到錢的，是 NBA 本身、部份的籃球作家以及活動承包商。商業部份，我們是接上了，而籃球專業部份接上了嗎？目前來看，我們的銜接度幾乎是零。
如果專業的部份不接上，那麼，這個籃球產業是空的，是一時的，也無法逃脫被邊緣化的的大趨勢。各位只要看看台灣的 NBA 轉播時程是如何跟著中國大陸走，NBA.com 的繁體中文版是如何的「中國化」，便可略知一二。
比中國更早接觸NBA的台灣，見到目前的局勢，一定不是滋味，不是嗎？但如果我們姑且擺開中國的廣大市場不談，台灣今日腳步會落在後面，不更應該責怪自己嗎？畢竟，籃球可是台灣的兩大運動之一，是民眾最常從事的運動，同時擁有最多的資源。
如果有一天，我們能夠有球員打進 NBA，無論是灰熊、暴龍還是國王，我們就很有本錢要求自己的轉播時程。如果有一天，台灣的教練、球隊，能夠有駱驛不絕的 NBA 球探和教練、專業人士來交流，能夠有球員「明知山有虎、偏向虎山行」的前進逐夢，台灣就能真正的和NBA更加接近。
也只有那一天的到來，台灣的 NBA 產業才不會空洞化，才不會是隔靴搔癢，不會是純商業的活動，而是商業和專業的緊密結合。我想說的是，直到這一天，NBA在台灣才產生出真正可長可久的意義。
(原文刊登於2007年8月號Hoop Taiwan雜誌)
hoopjunkie
前兩天和一個朋友聊天，他若有所思的說：「沒想到 NBA 在台灣會成為一項產業」。聽到這句話，我也宛如馬英九在解嚴前夕一樣，感覺自己遭受電擊。確實，不知不覺中，NBA 在台灣已經成為一項產業，而觀賞 NBA 已 20 餘年的我，恍然不知。
距離美國十萬八千里，沒有一名球員曾進入過 NBA 的台灣，能夠發展出商品、媒體報導、球迷參與、廠商贊助等等面面俱到的產業鍊？這是事實，當然，這個事實也不僅僅發生在台灣，然而，以台灣的人口和區位，能擁有今日的「NBA 市場」，確實極為獨特。
NBA 被介紹進台灣，主要的推手為 80 年代初期的曲自立先生，幾名資深媒體記者，以及自美返台、對 NBA 產生高度興趣的學者。當時資訊缺乏，電視轉播少之又少，更無網際網路，沒有這些人的筆耕，NBA 無法在短期內引起台灣球迷的興趣。可以大膽的說，台灣應該是亞洲地區最早有人把 NBA 當作一門學問來研究的國家。
球鞋產業在 80 年代中期之後向全球擴散，大眾傳播的發達和網路的興起，終於使 NBA 在台灣成為今日的「榮景」。
在這裡應該特別強調的是，如果沒有台灣球迷對籃球的熱愛，後來的一切都不會成真。所有的亞洲籃球風氣研究都顯示，台灣和菲律賓，是亞洲地區對籃球最為瘋狂的國家。在其他國家均由足球獨占鰲頭之時，台灣的籃棒並駕齊驅，菲律賓更由籃球獨領風騷。
NBA 在台灣如果真可以被歸類為產業，那麼，它現在的情況如何，未來又將往那裡去呢？
首先由媒體來看，長期以來，NBA 在平面媒體已經霸佔主要地位，本土籃球反而落居其後。除了球迷的興趣之外，最主要也在於 NBA 的新聞多、話題和故事性豐富。在雜誌部份，以台灣市場擁有四本以上以 NBA 為報導重點的籃球雜誌，實在是超乎想像的。
電子媒體方面，多家電視台搶進 NBA 轉播的結果，造成台灣幾乎是轉播場次最多的亞洲國家之一，雖然它的收視率不見得有多好。
網路部份，台灣的體育網站經營始終難以長久，無法獲得足以發展的資金，更重要的是專業和技術難以結合，因此多半停留在半職業性質。而在 Web 2.0的影響之下，每一個人都可以是媒體，儘管非全職，卻也可以是很言而有物的籃球作家。
如果以當前的趨勢來看，網際網路的科技未來可望使網路電視成為主流，台灣NBA 產業鍊中的媒體傳播一環，將受到更強烈的衝擊，必須試圖尋求改變，走出一條新路子，這和全球的傳統媒體面臨的挑戰殊無二致。
特別是，台灣並沒有、也不太可能有媒體實地採訪 NBA，因此說難聽一點，大家比的也不過就是翻譯和整理外電的功力，說起來都是二手傳播。在這中間，如何去以自己的專業和觀點詮釋一個發生在千萬里之外的運動，就是生與死之間的訣竅了。
另外，如果大家注意，NBA 在台灣所設的分公司基本上是一個業務單位，它的目標仍在於營利。由於台灣廠商對搭配 NBA 的興趣是有增無減，我相信它的業績不會差。
產業中的其他「大腳」，當然就是球鞋廠商。我們甚至可以說，台灣多數的NBA 行銷活動，其實是透過這些公司在運行和發包，特別是每年夏天的大型活動和NBA球星來訪。
在 NBA 分公司和球鞋廠商之下的，就是一大串專門靠著作活動求生存的經紀、活動公司。基本上，辦活動是穩賺不賠，長年下來，這個區塊也養活了不少人。
接下來要談的，是另一個環節，也是另一回事。我常想，台灣身為極早接觸NBA 和北美籃球的市場，為什麼在籃球專業方面卻始終是這麼的「不 NBA 」？我們有的是人想要透過 NBA 撈錢，卻很少有人想要讓台灣籃運藉由和 NBA的交流，而有所提昇。
最奇怪的是，我們的孩子這麼早就接觸了 NBA，卻沒有人有決心想要去挑戰它，寧願留在家裡賺銀子、享受球迷的尖叫聲。有能力的人，也不願意促成、協助。我們只「 try 」了一下，就滿足了，去美國、NBA 訓練營晃了一圈，就自認為受到了 NBA 的美式訓練，回來台灣之後反而得了大頭症，什麼話都聽不進去了。
殊不知，能夠讓你試這麼一下的背後力量，是球鞋廠商，是想要作出業績的亞洲球探，而不真的是因為你有這麼強。畢竟，台灣從來都不是個小的籃球市場，儘管它比不上中國，但台灣的消費力和購買力夠強；如果不夠強，NBA 也不需要大費周章在此設辦公室。
但提到對岸的中國，便不由得不讓人感嘆。自從王治郅、姚明以來，無論是被動也好、主動也好，利用其廣大的籃球人力資源，大量的吸取 NBA 關注和資源。這使中國的籃球運動有著明顯提昇，也間接造福易建聯、陳江華等等後進球員。
也就是說，台灣的 NBA 產業，讓媒體很有得忙，但媒體自己卻不見得賺得到錢，真正賺到錢的，是 NBA 本身、部份的籃球作家以及活動承包商。商業部份，我們是接上了，而籃球專業部份接上了嗎？目前來看，我們的銜接度幾乎是零。
如果專業的部份不接上，那麼，這個籃球產業是空的，是一時的，也無法逃脫被邊緣化的的大趨勢。各位只要看看台灣的 NBA 轉播時程是如何跟著中國大陸走，NBA.com 的繁體中文版是如何的「中國化」，便可略知一二。
比中國更早接觸NBA的台灣，見到目前的局勢，一定不是滋味，不是嗎？但如果我們姑且擺開中國的廣大市場不談，台灣今日腳步會落在後面，不更應該責怪自己嗎？畢竟，籃球可是台灣的兩大運動之一，是民眾最常從事的運動，同時擁有最多的資源。
如果有一天，我們能夠有球員打進 NBA，無論是灰熊、暴龍還是國王，我們就很有本錢要求自己的轉播時程。如果有一天，台灣的教練、球隊，能夠有駱驛不絕的 NBA 球探和教練、專業人士來交流，能夠有球員「明知山有虎、偏向虎山行」的前進逐夢，台灣就能真正的和NBA更加接近。
也只有那一天的到來，台灣的 NBA 產業才不會空洞化，才不會是隔靴搔癢，不會是純商業的活動，而是商業和專業的緊密結合。我想說的是，直到這一天，NBA在台灣才產生出真正可長可久的意義。
(原文刊登於2007年8月號Hoop Taiwan雜誌)
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